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風(fēng)火至合品牌咨詢設(shè)計
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麥格拉斯
項目背景： 以伊利蒙牛為龍頭的一線品牌占居中國冷飲業(yè)大半江山，而<又一喜>作為傳統(tǒng)的區(qū)域品牌，已有近二十年的歷史，但一直處于三線品牌的尷尬地位，如何擺脫作為三線品牌的價格戰(zhàn)，擺脫強勢品牌的渠道壟斷及利潤壓力，成為獨樹一幟業(yè)內(nèi)品牌地位，正是<又一喜>迫在眉睫的計劃 風(fēng)火至合觀點： 其實品牌定位的邏輯應(yīng)該是從當(dāng)前市場入手反推，抓住潛在的市場空間，消費者的需求，消費心理特征才是有意義的，對應(yīng)消費群體心有多高，品牌就能定位多高！<br /目前同類產(chǎn)品價格區(qū)間大多1-5元（不同產(chǎn)品形態(tài)）不等，伊利蒙牛等大品牌也只是比其它品牌略高百份之十至二十左右，那作為<又一喜>冷飲類產(chǎn)品的定位和定價該定多高呢？這個問題還是拋給消費者，冷飲產(chǎn)品的消費主力軍為青少年群體，這類人群是消費力強，且感性大于理性的消費習(xí)慣，對感知一般的產(chǎn)品零售1-5元他們不一定覺得便宜，而對感知好的產(chǎn)品，10-50元的產(chǎn)品他們也不一定覺得貴！對了，我們就是要做付出10-50元他們不覺得貴的冰淇淋！
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